Cẩm nang Kinh doanh Harvard - Kỹ năng ra quyết định - P2

The Nguyen -  Cẩm nang Kinh doanh Harvard

XEM THÊM:  Cẩm nang Kinh doanh Harvard – Kỹ năng ra quyết định – P1

1.Khi bạn chỉ có một phương án:

- Cần huy động trí tuệ tập thể để tạo ra các phương án thay thế và giải pháp cho vấn đề.

- Tạo ra bầu không khí thoải mái cho mọi người cùng  thảo luận, ghi lại các ý kiến của mọi người tham gia.

- Đừng bỏ sót phương án cân bằng: Bạn có thể kết hợp những điểm tốt nhất của hai hay nhiều phương án hiện có để trở thành một phương án mới tốt hơn.

Phương án khả thi:

-Được xây dựng rộng rãi, và là phương án độc lập

-Mang tính thiết thực.

-Mang tính khả thi, phù hợp xét theo khả năng và nguồn lực của công ty.
2.Ra quyết định

Ba biện pháp ra quyết định:

-Bắt bóng: Ý tưởng được tung ra cho một nhóm để xem xét. Bất cứ ai bắt được ý tưởng này đều phải tìm hiểu và cải thiện theo ý tưởng của mình.

-Quan điểm đối lập: Chia thành 2 nhóm nhỏ A và B, mỗi nhóm sẽ đại diện cho một ý kiến chống đối. Cả 2 nhóm sẽ trình bày về ý tưởng và tranh luận về các đề xuất, tìm kiếm giả định chung. Mục tiêu cuối cùng là cả hai nhóm cùng nhất trí về một đề xuất.

-Kiểm soát trí tuệ: Chia thành hai nhóm nhỏ, yêu cầu một nhóm phê bình và tìm cách cải thiện phương pháp của nhóm kia.

3.Khi gặp phải những vấn đề không chắc chắn:

-Xác định  những lĩnh vực không chắc chắn

-Xác định các yếu tố không chắc chắn có khả năng tác động lớn nhất.

-Nỗ lực giảm thiểu các yếu tố không chắc chắn đóng vai trò quan trọng nhất.

Cẩm nang Kinh doanh Harvard - Kỹ năng ra quyết định - P2